最強の会社をつくるための取り組み

こんにちは。

 

石川県野々市市で、自分の会社の決算書を読みたい！社長さんを応援している税理士の小林です。

 

今日も、ブログをご覧いただきまして、ありがとうございます。

 

今日は、夕方から、設立１０年目を迎える会社の決算報告会です。

 

役員・株主さんに説明させていただくために、準備万端にしてあります。

 

さて、「決算報告会」って、お聞きになられたことはありますか？

 

その名のとおり、決算の報告をする会議です。

 

この決算報告会をとても大事な会議です。

 

なぜなら、次年度の予算計画も合わせて行うからです。

 

的外れなアクションを起こさないための、重要な会議です。

 

どんなことを検討するか、以下、紹介いたします。

 

１．最低限必要利益と売上金額の提示

 

　借入金返済や固定費用などを考慮した必要利益を算出します。

　業種や各会社によって、粗利益率はほぼ決まっていますので、そこから逆算して、最低限必要な売上金額を、こちらが提示いたします。

 

 

２．役員報酬などの人件費を設定

　役員については、月額いくらにするか。

 

　役員賞与を支給するか。

 

　社員さんの昇給・賞与はどうするか。

 

 

　３．今期目標とする必要利益と売上金額の設定

 

　上記１と２を基にして、今期はいくらの売上金額を目標を立てるか話しあいます。

 

　同時に、達成に向けて、どんな行動を起こすかも検討します。

 

 

目標金額が設定されるまで、上記１～３をいったり、きたりして、話しあいます。

 

 

４．次に、１年間の資金の収支を予想して、資金が不足する時期があるか。ある場合は、調達先をどうするか、検討します。

 

 

 

５．固定費用の見直し

 

　家賃の負担は妥当か。

 

　保険料は適正か。

 

　前期と比較して、大幅に増減したものはなにか。

 

　不要な固定費はないか、確認します。

 

　固定費は、知らず知らずのうちに、増えていくものなので、定期的に見直したいものです。

 

 

６．今期、利益がでる予想であれば、先行して実行したほうが良い対策はないか検討します。

 

 

　上記のように、役員さんと話しあいを行うのが「決算報告会」です。

 

 

面倒くさいですか？

 

 

このほかに、

 

「毎月の月次決算報告会」

 

「四半期毎の決算報告会」

 

「決算前の決算検討会」

 

「決算直後の決算検討会」

 

「次年度に向けての決算報告会」

 

もあります。

 

 

面倒くさいですか？

 

 

私は、上記のように、定期的に会社の経営を数字を使って、さらに、現場の状況も含めて分析していくことで、会社の財務体質は強化されていくものだと確信しています。

 

 

悪くなってから対策を講じるより、悪くなることを事前に察知して、先んじて対策を打つほうがいいことは、想像にやすいですよね。

 

 

今日はここまで。

 

 

税理士法人みらいサクシード

代表税理士　小林花代

野々市事務所:石川県野々市市本町五丁目11番17号ＭＫＫビル４Ｆ

七尾事務所　:石川県七尾市なぎの浦79